[圖文]集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)一行赴準(zhǔn)東環(huán)境公司調(diào)研指導(dǎo)工作

近日，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理艾斯哈爾·茹孜一行赴準(zhǔn)東環(huán)境公司調(diào)研指導(dǎo)工作，深入了解準(zhǔn)東環(huán)境公司的運(yùn)營(yíng)情況，并就公司未來(lái)的發(fā)展方向進(jìn)行了深入探討。環(huán)發(fā)公司黨總支書記、董事長(zhǎng)陳利輝，黨總支委員、副總經(jīng)理于超陪同調(diào)研。

艾斯哈爾·茹孜聽(tīng)取了準(zhǔn)東環(huán)境公司近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及項(xiàng)目建設(shè)工作匯報(bào)后，對(duì)公司的各項(xiàng)工作給予了肯定，并對(duì)下一步工作方向提出要求。一是堅(jiān)持以市場(chǎng)為主導(dǎo)，強(qiáng)化客戶渠道開(kāi)發(fā)，既要保持危廢存量業(yè)務(wù)不丟，又要保障增量業(yè)務(wù)有突破，為營(yíng)收指標(biāo)做好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是抓好技術(shù)研發(fā)攻關(guān)，持續(xù)優(yōu)化、改進(jìn)焚燒配伍工作，提高爐窯壽命，降低焚燒配伍成本。三是落實(shí)精細(xì)化管理工作，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)方面細(xì)化管理、抓好落實(shí)，把標(biāo)準(zhǔn)、流程持續(xù)優(yōu)化，夯實(shí)基礎(chǔ)性經(jīng)營(yíng)工作，提高人均勞效，確保營(yíng)收利潤(rùn)指標(biāo)圓滿完成。四是財(cái)務(wù)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷工作緊密結(jié)合，財(cái)務(wù)成本核算要緊貼市場(chǎng)營(yíng)銷動(dòng)向，針對(duì)不同客戶采取不同措施。五是加強(qiáng)與行業(yè)主管部門的對(duì)接，積極利用行業(yè)協(xié)會(huì)的橋梁紐帶作用，主動(dòng)與區(qū)域內(nèi)各危廢處置單位進(jìn)行溝通，尋求在困境中如何突破。

環(huán)發(fā)公司將以此次調(diào)研為契機(jī)，緊密聚焦集團(tuán)環(huán)保板塊戰(zhàn)略定位，牢牢掌握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、升級(jí)發(fā)展的關(guān)鍵窗口期，積極發(fā)揮“挑大梁、當(dāng)先鋒”作用，多措并舉，攻堅(jiān)克難，確保2024年各項(xiàng)指標(biāo)如期完成，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。