[圖文]增強(qiáng)業(yè)務(wù)本領(lǐng) 持續(xù)提升集團(tuán)工程建設(shè)管理能力——集團(tuán)公司組織第三期招標(biāo)與工程管理專題培訓(xùn)

11月24日下午，集團(tuán)公司員工大講堂組織第三期招標(biāo)與工程管理專題培訓(xùn)，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理王江峰主持會議，集團(tuán)本部中層以上干部、各分子公司班子成員、相關(guān)業(yè)務(wù)人員共198人參加培訓(xùn)。

培訓(xùn)由中國能源建設(shè)股份有限公司援疆干部、生產(chǎn)與運(yùn)營管理部副經(jīng)理蘇丹，以工程建設(shè)管理為主題，從工程管理體系建設(shè)、目標(biāo)建設(shè)、管理要素等方面進(jìn)行分享。通過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了央企在工程建設(shè)管理中好的做法，為推動集團(tuán)公司工程建設(shè)項(xiàng)目管理由傳統(tǒng)管理、經(jīng)驗(yàn)管理，向科學(xué)管理、全面數(shù)字管理深刻轉(zhuǎn)變提供了經(jīng)驗(yàn)。在集團(tuán)公司戰(zhàn)略引領(lǐng)下，通過科學(xué)構(gòu)建具有能源集團(tuán)特色的工程建設(shè)管理體系，持續(xù)提升公司工程建設(shè)管理核心競爭力和價值創(chuàng)造力，為系統(tǒng)打造能源集團(tuán)競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、全面建成世界一流企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

培訓(xùn)對集團(tuán)公司各項(xiàng)目建設(shè)單位、工程管理有關(guān)人員提出要求，一是錨定目標(biāo)不動搖，堅(jiān)定信心抓落實(shí)。集團(tuán)上下要站在為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)的高度，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委的決策部署，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感，堅(jiān)定信心、鼓足干勁，推動任務(wù)再部署、舉措再細(xì)化、責(zé)任再壓實(shí)，不遺余力攻堅(jiān)全年工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。二是筑牢安全穩(wěn)定底線,夯實(shí)發(fā)展根基。各有關(guān)單位要切實(shí)提高思想認(rèn)識，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，抓緊抓實(shí)抓細(xì)歲末年初安全、穩(wěn)定各項(xiàng)工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理、人員管理、設(shè)備管理，全面開展安全生產(chǎn)隱患排查、農(nóng)民工工資支付專項(xiàng)檢查等工作，堅(jiān)決堵塞安全漏洞、消除安全隱患，確保全年各項(xiàng)工作圓滿收官。三是深入分析問題短板，科學(xué)謀劃明年建設(shè)計(jì)劃。即將過去的一年，工作有成績，也有不足，要在成績中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在不足中汲取教訓(xùn)。各有關(guān)單位要認(rèn)真梳理工程建設(shè)過程中存在的問題和不足，拿出破解難題的實(shí)招、硬招。要科學(xué)統(tǒng)籌、認(rèn)真謀劃，明確目標(biāo)任務(wù)和工作措施，做到早計(jì)劃、早部署、早落實(shí)，確保明年工程建設(shè)開好局、起好步，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。